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2 settembre 2020 • Notizia [Employee Experience](https://blog.efmnet.com/tag/employee-experience)

# Wellbeing aziendale, quanto ti costa lo stress?

Per comprendere la centralità del **wellbeing aziendale**, le imprese dovrebbero riuscire a calcolare quanto lo stress da lavoro stia realmente costando loro. Il tema è molto ampio e **le conseguenze dello stress sulla produttività e sulla salute** sono sotto gli occhi di tutti, ma non volendo banalizzare un argomento così importante e complesso, c’è chi fornisce dei numeri da cui partire: la Commissione Europea, per esempio, intervenne con una prima stima nel lontano 2002, parlando di 20 miliardi di euro all’anno a livello continentale (via: [Agenzia Europea per la Sicurezza e la Salute sul lavoro](https://osha.europa.eu/sites/default/files/publications/documents/597%20calculating%20the%20cost%20of%20related%20stress%20-%20IT.pdf)). Il dato derivava da un’indagine della stessa EU-OSHA, secondo cui il costo delle malattie legate al lavoro era compreso tra 185 e 289 miliardi l’anno, e da un secondo studio che considerava che il 10% delle patologie da lavoro fosse riconducibile allo stress.

 

## **Scarso wellbeing aziendale, tutti i costi per l'azienda**

Pur essendo un punto di partenza importante, i numeri più recenti sono decisamente peggiori, a testimonianza di quanto lo stress sia costantemente avanzato all’interno degli uffici nel corso degli anni: in un progetto realizzato da Matrix nel 2013 (via: [EU-OSHA](https://osha.europa.eu/sites/default/files/publications/documents/597%20calculating%20the%20cost%20of%20related%20stress%20-%20IT.pdf)), i **costi della depressione da lavoro** erano quantificabili in 617 miliardi di euro l’anno, la maggior parte dei quali imputabili ad **assenteismo e presenteismo** (272 miliardi) e **perdite di produttività** (242 miliardi), mentre dall’altra parte dell’Atlantico l’American Institute of Stress parlava di 300 miliardi di dollari/anno persi dalle aziende come conseguenza del workplace stress, ma anche del fatto che tale condizione accomuni l’83% degli employee e che un milione di persone ogni giorno non si rechi al lavoro per cause riconducibili allo stress stesso.

### Cosa succede con un basso wellbeing aziendale

Da cosa derivano questi costi? Dalle assenze, innanzitutto, ma anche da una forte riduzione di produttività indotta dallo stress e dalla preoccupazione stessa, che non permette agli employee di rendere quanto dovrebbero a causa di una spirale di negatività dalla quale è difficile uscire. A tutto questo, aggiungiamo poi **difficoltà di concentrazione**, condizioni fisiche quali frequenti **emicranie**, **stanchezza** generale, **disturbi del sonno** e molto altro. Infine, c’è tutto un universo di costi invisibili, occulti, che non si possono quantificare agevolmente ma che hanno un impatto certo: per esempio, gestire male un cliente in punto vendita quanto costa all’azienda e che ripercussioni ha su tutta la rete di contatti del cliente stesso? Lo stress porta a gestire tutto in modo superficiale e di fretta: quanto costano gli errori in specifici processi aziendali?

 

## **Stress dipendenti, da dove nasce?**

Lo **stress dei dipendenti** è purtroppo un fenomeno frequente che può avere svariate cause, alcune delle quali riconducibili al modello, al tipo di lavoro e alle dinamiche aziendali, altre maggiormente soggettive e individuali. Tra le prime, una causa molto comune di stress dei dipendenti è il sempre maggiore **senso di precarietà del lavoro**, che conduce a una tensione continua e a cui molte persone rispondono impegnandosi sempre di più e incrementando, di conseguenza, i propri livelli di stress; la **riorganizzazione del lavoro**, poi, è un altro momento molto delicato e stressante, cui si possono aggiungere due evergreen che coinvolgono buona parte dei lavoratori, ovvero la quantità di ore e i carichi in continua crescita. Questi ultimi due fattori assottigliano la quota giornaliera dedicata alla vita privata e al tempo libero gettando il dipendente in un vortice di tensione e di sconforto. A tutto ciò, ovviamente, si sommano considerazioni, limiti e debolezze soggettive, difficili **rapporti interpersonali**, senso di inadeguatezza, di **scarsa valorizzazione** e molto altro. Si fa dunque sempre più pressante l’esigenza di un’efficace politica di welfare finalizzata a contrastare e attutire le cause di stress e a creare un senso di benessere che porti a produttività ed engagement.

 

## **Come evitare i costi dello stress: puntare al wellbeing aziendale**

I dati sono davvero preoccupanti. Lo sono per la salute delle persone, *in primis*, ma anche perché le aziende si trovano a dover affrontare costi imponenti che potrebbero evitare se solo considerassero il **wellbeing aziendale come una priorità** e ponessero in essere tutte le necessarie misure per favorirlo. Lo dice la logica, ma lo confermano i numeri: se lo stress porta a un netto calo di produttività, ad assenze per malattia e a tutte le conseguenze del disengagement, in modo del tutto speculare la sensazione di benessere, di motivazione e di **engagement** è alla base di un **incremento netto della produttività** ([fino a +18%](http://www.efmnet.com/it/engaging-people#solution)), della redditività dell’azienda, della creatività delle persone, della voglia di fare squadra, di risolvere i problemi e di fare quel “passo in più” che per un’organizzazione può fare davvero la differenza.

 

### **Welfare aziendale: pro e contro**

Una politica di **welfare aziendale** ha pro e contro, dal cui bilanciamento dipende l’efficacia della sua adozione. L’obiettivo immediato è **incrementare il benessere individuale**, così da favorire un migliore rapporto tra vita privata e lavoro. In questo modo, infatti, è più semplice generare l’**engagement** di cui sopra e ricevere in cambio il **massimo della produttività, dell’efficienza e dell’attaccamento ai valori del brand**. Pur avendo il welfare aziendale pro e contro, i benefici sono prevalenti e vanno a “colpire” l’assenteismo, il turnover e a massimizzare la collaborazione tra le persone. Per quanto concerne i “contro”, essi sono molto più sfumati e si concentrano nelle spese per l’elaborazione e l’esecuzione di un piano di welfare aziendale. Non si tratta, infatti, di un costo legato unicamente ai nuovi servizi che l’azienda mette a disposizione dei dipendenti (es, una piccola palestra, un’assicurazione medica o dei corsi), ma anche di tutta l’organizzazione e la gestione, che solitamente ricade sul personale interno.

 

## **Welfare aziendale: esempi pratici e benefit per i dipendenti**

Gli esempi tipici di welfare aziendale sono diversi, ma l’azienda non deve cadere nel tranello della standardizzazione. Fasce d’età diverse, ruoli ed esigenze differenti spingono verso la **personalizzazione dei servizi e dei benefit** che vanno messi a disposizione dei dipendenti. In ambito di welfare aziendale, esempi sono l’**assicurazione sanitaria** integrativa estesa ai familiari, l’accesso a **fondi pensione integrativi** e le **spese scolastiche**, ma anche le **convenzioni con enti** e società di ogni genere. Nel corso del tempo sono poi nati i cosiddetti ***flexible benefits***, cioè i benefit liberamente selezionabili dal dipendente tra un paniere di beni e servizi a disposizione: è quindi possibile, a seconda dei casi, usufruire di convenzioni con centri sportivi, palestre e studi medici, ottenere buoni spesa e voucher carburante, ma anche sconti su cinema, viaggi, libri e molto altro. Da notare che lo stesso **smart working** era considerato – in era pre-pandemia – una forma di welfare aziendale da parte di molte aziende, diventando successivamente parte integrante del nuovo paradigma di lavoro.

 

### Come aumentare il wellbeing aziendale

Difficile è capire come raggiungerla questa sensazione di benessere, perché non si può agire su un solo fattore: concedere due giorni di smart working (per modo di dire) alla settimana anziché uno*,* adibire un’area a palestra, organizzare corsi di fitness o migliorare le postazioni lavorative sono interventi utili ma difficilmente risolutivi. Ciò di cui l’azienda ha davvero bisogno è adottare un **approccio olistico**, una **riprogettazione dell’esperienza lavorativa** che metta **al centro la persona**, che sia cioè orientata a **soddisfarne i bisogni** e a favorire quell’engagement che poi, a sua volta, porterà a una massimizzazione di produttività e redditività. Su questi temi di carattere generale si innestano, poi, considerazioni più specifiche di empowerment del dipendente, sulla sua evoluzione personale, sul modello di leadership dell’azienda, sul ruolo dello spazio fisico e sulla progettazione, appunto, di luoghi a misura di employee experience e di wellbeing aziendale.

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