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description: "HubQuarter: un’alleanza tra organizzazioni pubbliche e private in cui il luogo di lavoro non è più una postazione in un edificio, ma una rete di ambienti diversi."
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1 settembre 2021 • Notizia [Workplace](https://blog.efmnet.com/tag/workplace) [Hubquarter](https://blog.efmnet.com/tag/hubquarter)

# HubQuarter: grandi aziende rilanciano il progetto firmato eFM

Il tema degli spazi, oggi, è particolarmente sentito e si intreccia, più che in passato, con il tema del coinvolgimento delle persone e quello della formazione esperienziale. In entrambi i casi, il luogo è chiamato a farsi interprete delle esigenze dei singoli e a restituire soluzioni integrate. Questo, naturalmente, implica flessibilità.

Da qui l’idea dell’HubQuarter: un’alleanza tra organizzazioni pubbliche e private in cui il luogo di lavoro non è più una postazione in un edificio, ma una rete di ambienti diversi, disegnati intorno alla persona, alle relazioni e alle specifiche esigenze di ogni attività.

Si tratta di un nuovo modo di concepire il lavoro, in cui le organizzazioni, pubbliche e private, condividono i propri spazi in una logica di valore condiviso. Gli immobili recuperano il proprio valore e diventano, appunto, flessibili. Le persone guadagnano la possibilità di disegnare il proprio journey quotidiano in base alle proprie esigenze e di integrare il luogo di lavoro con esigenze di formazione e vita privata. I distretti urbani godono di una redistribuzione di risorse su tutto il territorio, non soltanto al centro e beneficiano di una generale riduzione di CO2 dovuta ai minori spostamenti.

"Ogni persona ha predisposizioni differenti”, ha affermato [Daniele Di Fausto](https://www.linkedin.com/in/difaustodaniele/), CEO di eFM, “e costruisce relazioni nei modi che più le appartengono. Allo stesso modo ogni luogo ha una sua propria vocazione culturale, una sapienza che viene trasferita a chi lo frequenta. Da queste due dimensioni – il numen personale e il genius loci – prende il via il concetto di Hubquarter: una soluzione innovativa di redistribuzione di spazi e tempi di lavoro, in funzione dell’incontro più efficace e soddisfacente possibile tra persone e persone e tra persone e luoghi”.

[Daniele Di Fausto](https://www.linkedin.com/in/difaustodaniele/), CEO di eFM

*“Come Galileo Galilei siamo chiamati ad inventare lo strumento di cui abbiamo bisogno per cambiare il modo di vivere il lavoro. Facciamolo insieme”*.

[Mauro Caruccio](https://www.linkedin.com/in/maurocaruccio/), CEO di Toyota Financial Services Italy - Chairman & CEO Kinto Mobility Italy

“Riteniamo che si possa aprire una nuova economia dello spazio e del movimento che sia in grado di ottimizzare l’impatto sul territorio e sull’ambiente, perché lo spazio presuppone un uso e un movimento e la nostra ambizione è quella di compenetrare le due cose attraverso l’uso di tecnologie semplici e sostenibili”.

[Alberto Chiarini](https://www.linkedin.com/in/alberto-chiarini-ba0571214/), CEO di Eni gas e luce

“L’HubQuarter è un progetto nuovo e visionario che, applicato anche alla Pubblica Amministrazione, potrebbe cambiare l’approccio al mondo del lavoro e dell’imprenditoria”.

[Davide Passero](https://www.linkedin.com/in/davidepassero/), CEO di Alleanza Assicurazioni

“Il tema dello spazio ci tocca da vicino assieme a quello dei comportamenti e delle abitudini delle persone. A questo proposito, occorre investire nella formazione aziendale così che comportamenti nuovi possano adattarsi a spazi altrettanto nuovi”.

[Fabrizio Gavelli](https://www.linkedin.com/in/fabriziogavelli/), CEO di Danone

"L’azienda deve lavorare per far sì che le proprie persone si trovino a proprio agio in un ambiente che le faccia stare bene. La pandemia ci ha aiutato a ripensare all’ufficio in ottica di sostenibilità e miglioramento nella distribuzione delle risorse”.

[Walter Gai](https://www.linkedin.com/in/walter-gai-136a9745/), CEO di Amrop Italy

"Il punto su cui occorre insistere sono le relazioni in azienda e la trasformazione in ottica di leadership, e cioè trovare sistemi e mettere in campo strumenti che possano far incontrare tra loro persone anche di diverse aziende”.

[Annarita Egidi](https://www.linkedin.com/in/annarita-egidi-3a884b/), CEO di Takeda Italia

"Stiamo vivendo un forte momento di cambiamento che richiede un nuovo patto di fiducia tra l’azienda e le nostre persone. In questo contesto implementeremo un modello di lavoro agile che si basa sul principio della flessibilità organizzata. L’ufficio sarà uno spazio aperto dedicato alla condivisione di idee, innovazione e alla costruzione delle relazioni. I nostri Team avranno la possibilità di scegliere quali modalità operative saranno più funzionali a raggiungere gli obiettivi garantendo una esperienza di lavoro eccezionale".

[Nino Lo Bianco](https://www.bipconsulting.com/it/people/bip-stories/nino-lo-bianco/), CEO di BIP

"Ricostruire l'engagement vuol dire mantenere viva la cultura e l’anima dell'azienda affinché tutti sappiano lavorare in presenza e a distanza, mantenendo uno spirito di team e un senso di appartenenza”.

[Maurizio De Cicco](https://www.linkedin.com/in/maurizio-de-cicco-08a1722a/?originalSubdomain=it), CEO di Roche

"Credo che questa esperienza ci insegni che non si può pensare solamente a come saranno i nuovi uffici. Avremo forse più spazi di quelli necessari e mi piace molto l’idea di poter condividere questi spazi anche con altre aziende, perché credo ci sarà la possibilità di un mix di esperienze, collaborazioni e nuove idee".

[Carlo Salvioni](https://www.linkedin.com/in/carlosalvioni/), Vicepresidente di IQVIA

**“Anche il modello degli spazi della sanità dovrà essere completamente ripensato. Noi siamo nel pieno di questa transizione e potremo dare un contributo specifico sulla gestione dei dati sanitari che saranno i primi ad essere considerati per poter creare questi nuovi spazi e queste nuove modalità di lavoro. Anche noi ci apriremo ad altre aziende e stiamo disegnando degli spazi aperti e collaborativi nei quali ospitare clienti e partner”.**

[Gregorio Moretti](https://www.linkedin.com/in/gregorio-moretti-82950028/), Head of People Office di Autostrade

“Stiamo lavorando per dotarci di spazi creati secondo le necessità di collaborazione, identità, apertura e inclusione che l’ascolto delle nostre persone ci ha portato a disegnare, e questo ci aprirà al concetto di Hub”.

[Fabrizio Rauso](https://www.linkedin.com/in/fabriziorauso/), Director People, Organization and Digital eXperience di Sogei

“HubQuarter è un’iniziativa improntata sulla solidarietà e caratterizzata da un nuovo stile di leadership solidale, di aiuto, non più una leadership di egemonia e autocontrollo. È ora di mettere insieme tutti i nostri sforzi e risorse e creare uno spazio e una cultura improntata sull’aiuto, sull'offerta e sulla generosità”.

Il progetto Hubquarter è stato presentato il 13 luglio al tavolo di lavoro di [CEOforLIFE](https://www.ceoforlifeawards.com/) nell'ambito della sessione dal titolo “HubQuarter Ecosystem: nuovo modo di vivere il lavoro e le nostre città”.

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