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11 ottobre 2024 • Notizia [Workplace](https://blog.efmnet.com/tag/workplace) [MYSPOT](https://blog.efmnet.com/tag/myspot) [Facility Management](https://blog.efmnet.com/tag/facility-management) [Generative Design](https://blog.efmnet.com/tag/generative-design)

# Smart Service Governance

*Un modello di management e ottimizzazione dei servizi a 360 gradi*

**Cos’è la Smart Service Governance?**

**Plan, Design, Sustain**:sono questi i tre punti chiave della **Smart Service Governance**. Ma che cos’è esattamente? La *Service Governance* è l'insieme di regole, processi, politiche e strumenti utilizzati per gestire e controllare i servizi di Facility e Real Estate all'interno di un'organizzazione. In un contesto aziendale, la service governance ha l'obiettivo di assicurare che i servizi necessari a garantire l’uso ottimale degli immobili siano progettati, implementati e gestiti in modo efficiente, sicuro e conforme ai risultati strategici e normativi prefissati.

È uno strumento ampio, una visione d’insieme atta a velocizzare e semplificare la gestione dei servizi agli spazi e alle persone e l'accesso alle informazioni utili per il *decision making* aziendale, nello specifico per le funzioni Real Estate e HR. Proprio per questo motivo, quando si parla di Service Governance si fa riferimento a un **decision support system**: uno strato intermedio tra il manager e le strutture, tra corporate e provider di servizi.

 

**I quattro obiettivi della Smart Service Governance**

Le strategie di Smart Service Governance sono mirate al conseguimento di quattro obiettivi principali:

- **Aumento del ciclo di vita di un asset**

Attraverso un processo di analisi e calcolo di KPI strategici, la Smart Service Governance permette di supportare la strategia d’investimento di un’organizzazione, definire un corretto piano di interventi di manutenzione sugli impianti e sugli edifici e rinnovare la contrattualistica al fine di accrescere la vita utile degli asset materiali e immateriali;

- **Riduzione della spesa**

Comparando il livello di spesa dei servizi immobiliari e le priorità di un’azienda, la Smart Service Governance monitora eventuali inefficienze nel sistema di budget e suggerisce delle vie alternative per riallocare le risorse al fine di raggiungere gli obiettivi di saving e performance desiderati;

- **Miglioramento della qualità percepita**

Il controllo costante delle performance e l’ottimizzazione dei servizi svolge un ruolo chiave nella definizione e nel mantenimento di una qualità adeguata, riducendo il gap tra la qualità erogata dai fornitori di servizi immobiliari e quella percepita dagli utilizzatori degli spazi;

- **Compliance normativa**

Un’attenta revisione della documentazione presente e una classificazione digitale di ogni elemento normativo aiutano a raggiungere la piena compliance degli immobili e di ogni impianto.

 

*“A seconda del livello di maturità di un organizzazione, la Smart Service Governance si adatta alle necessità dell’azienda e prevede un piano di ottimizzazione a largo spettro – **spiega Giuliano Giacca**, **Senior Facility Management Consultant eFM** – andando ad impattare direttamente l’area dei processi, quella degli strumenti e dei sistemi operativi e la struttura organizzativa stessa”.*

 

**La pipeline trasformativa: Livelli Operativi, Tattici e Strategici della Smart Service Governance**

La Smart Service Governance opera principalmente su tre livelli: operativo, tattico e strategico.

Il livello operativo, o **Plan**, impatta direttamente sulle decisioni a breve termine per gestire al meglio l’asset immobiliare o impiantistico. Si tratta di attività di Pianificazione e programmazione delle attività di manutenzione preventiva per ridurre le riparazioni d'emergenza e prolungare la vita utile degli impianti.

Il livello tattico, o **Design**, supporta le decisioni a medio termine, andando a definire ad esempio il sourcing dei servizi o il piano di riqualificazione degli asset sulla base delle performance e gli obiettivi strategici. Si configura come strumento che affianca gli M-Level all’interno di un’azienda.

Il livello strategico, infine, chiamato anche **Sustain**, riguarda le decisioni a lungo termine, a diretto supporto dei C-Level, costruendo un piano strategico immobiliare volto a ottimizzare la gestione degli asset per aumentare la redditività degli immobili.

 

*“L’aspetto davvero innovativo della service governance in eFM è la sua natura fluida e componibile – **commenta Michela di Giulio, Senior Business Consulting eFM** – il processo infatti segue un’iterazione continua, in cui ogni singola fase viene gestita in una logica di continuous improvement, attraverso un generative design fondato sugli obiettivi strategici e alimentato delle performance in tempo reale”.*

 

**L’innovazione nel servizio: L’AI e i Large Language Models all’interno di Myspot**

Ed è qui che la Service Governance tradizionale diventa 2.0: con il supporto del digitale. Attraverso la piattaforma **Myspot**, il servizio di eFM utilizza tecnologie di intelligenza artificiale, basandosi su agenti digitali progettati per assistere dirigenti, manager ed employees nel prendere decisioni informate in ogni momento ed automatizzare i processi operativi.

 

*“Prendiamo ad esempio il Facility Manager di un’organizzazione – **racconta Daniele Grasselli, Business Unit Manager eFM** – i Large Language Models che stiamo sviluppando ci consentono di affiancargli degli agenti digitali intelligenti, istruiti al fine di supportarlo nel prendere decisioni strategiche completamente data-driven”.*

**Come i New Ways of Working e la Digitalizzazione Stanno Cambiando la Smart Service Governance**

In un’epoca di repentino cambiamento, sono due i fattori che stanno contribuendo ad accelerare ulteriormente questo processo: i **new ways of working** e la **digitalizzazione**. Da un lato, prendono piede nuove forme flessibili di lavoro e collaborazione, con conseguente adozione di modelli dinamici di gestione degli spazi. Senza dimenticare una sempre più urgente sensibilizzazione verso tematiche di **benessere** e **sicurezza**, con effetti sulla riprogettazione degli spazi e degli edifici. Dall’altro, la diffusione del **proptech**, con conseguente spinta verso **l'ottimizzazione dei processi** e **l'efficientamento nella gestione degli immobili**, spinge alla necessità di disporre di **modelli previsionali dinamici** con un **aumento dell’adozione di soluzioni digitali.**

In questo scenario, l’**intelligenza artificiale** diventa uno strumento fondamentale a supporto del modello decisionale tradizionale. Quell’intreccio di uomo e macchina che consente l’*autonomous decision*, in cui l’elaborazione dati artificiale dialoga armonicamente con l’interpretazione umana.

 

*“La chiave è nel saper istruire al meglio questi strumenti –* conclude Grasselli *– nel dialogo virtuoso tra intelligenza umana e artificiale si nasconde la vera innovazione”.*

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