--- title: Ingaggiare persone ed ecosistemi per aumentare la produttività description: Il corporate engagement ha a che fare con la soddisfazione dei dipendenti nei confronti dell’attività e dell’ambiente di lavoro. image: https://blog.efmnet.com/hubfs/corporate_engagement.jpg --- [Skip to content](https://blog.efmnet.com/ingaggiare-persone-ed-ecosistemi-per-aumentare-la-produttivit%C3%A0-delle-organizzazioni#main-content) [eFM](http://www.efmnet.com/) [![](https://blog.efmnet.com/hubfs/raw_assets/public/EFM_February2023/images/logo_reduced.png)](http://www.efmnet.com/) [![eFM](https://blog.efmnet.com/hs-fs/hubfs/raw_assets/public/EFM_February2023/images/Logo-efm.png?width=211&height=185&name=Logo-efm.png)](http://www.efmnet.com/) - Conosci eFM - [Mission & Storia](https://www.efmnet.com/conosci-efm/mission-storia/) - [eFM Global](https://www.efmnet.com/conosci-efm/efm-global/) - [Approccio](https://www.efmnet.com/conosci-efm/approccio/) - [Performance](https://www.efmnet.com/conosci-efm/performance/) - [Innovazione](https://www.efmnet.com/innovazione/) - [Piattaforma](https://www.efmnet.com/piattaforma/) - [Settori](https://www.efmnet.com/settori/) - [Servizi](https://www.efmnet.com/servizi/) - [Carriere](https://www.efmnet.com/carriere/) - [Blog](https://blog.efmnet.com/) - [Contattaci](https://www.efmnet.com/contattaci/) - [Carriere](https://www.efmnet.com/carriere/) - [Blog](https://blog.efmnet.com/) - [IT](https://blog.efmnet.com/ingaggiare-persone-ed-ecosistemi-per-aumentare-la-produttivit%C3%A0-delle-organizzazioni#pll_switcher) - [EN](http://www.efmnet.com/en/) - [PT](http://www.efmnet.com/pt/) - [DE](http://www.efmnet.com/de/) - [IT](http://www.efmnet.com/) - [EN](http://www.efmnet.com/en/) - [PT](http://www.efmnet.com/pt/) - [DE](http://www.efmnet.com/de/) [Indietro](https://blog.efmnet.com/) ![](https://blog.efmnet.com/hubfs/corporate_engagement.jpg) 2 dicembre 2022 • Notizia [Workplace](https://blog.efmnet.com/tag/workplace) [Engagement](https://blog.efmnet.com/tag/engagement) # Ingaggiare persone ed ecosistemi per aumentare la produttività Il **tema del corporate engagement** ha a che fare con la soddisfazione dei dipendenti. Più precisamente con il loro **coinvolgimento** e il loro **entusiasmo**: nei confronti dell’attività e dell’ambiente di lavoro, ma anche della cultura aziendale.  Migliorare il corporate engagement permette di **creare un ambiente di lavoro stimolante**. Di accrescere il livello di interesse delle persone e, conseguentemente, il **livello delle performance dell’azienda**. Diversi studi infatti confermano una correlazione diretta tra la **percentuale di dipendenti “engaged”** e tutta una serie di **risultati** più o meno specifici. Per sviluppare delle **corporate engagement activities efficaci** occorre partire da una conoscenza approfondita dei bisogni dei dipendenti, ma non solo. È necessario **scardinare tutti quei preconcetti** secondo i quali la questione del coinvolgimento del personale riguarderebbe esclusivamente le **risorse umane**. In realtà il corporate engagement è un argomento che dovrebbe stare a cuore innanzitutto ai manager. Anche perché diverse ricerche dimostrano che **nessuno è in grado di ingaggiare** i dipendenti **quanto i leader**.   **Cos’è il corporate engagement** Prima di entrare più dettagliatamente nel merito della creazione di un ambiente di lavoro stimolante, è sicuramente utile chiarire **cosa si intende** quando si parla di **corporate engagement**. Il **coinvolgimento dei dipendenti** è legato al loro livello di **entusiasmo** nel lavoro e sul posto di lavoro. Ma aiuta anche a trarre indicazioni sull’**approccio del personale** verso **elementi cruciali della cultura aziendale**. Misurare il corporate engagement permette di **scoprire l’efficacia** di tutta una serie di azioni legate al mondo HR: una su tutte le **attività team building**. Permette di capire se i dipendenti si limitano a svolgere una mansione, o se invece **si sentono attivamente coinvolti** dalla propria professione. Secondo dati Gallup, i dipendenti attivamente coinvolti producono risultati aziendali superiori. Allo stesso tempo, **soltanto il 15% dei dipendenti di tutto il mondo** rientra a tutti gli effetti nella categoria “**engaged**” (ingaggiato, ndr). Dunque un’azienda non può non tenere conto del coinvolgimento dei suoi dipendenti. Innanzitutto perché senza coinvolgimento **migliorare le performance** è molto più difficile. Per non parlare poi della **relazione diretta tra engagement e fattori altri**: si pensi all’**assenteismo**, che **si riduce di oltre l’80%** nei dipendenti ingaggiati. Ma anche agli **incidenti**, che **scendono di oltre il 60%**. Ecco perché i manager sono spesso e volentieri alla ricerca di **corporate engagement activities**: azioni che aumentino il livello di coinvolgimento dei dipendenti. E a volte, per ingaggiare una risorsa, è sufficiente parlarci con la giusta frequenza: un semplice **feedback quotidiano** è in grado di **triplicare la probabilità che un professionista si senta coinvolto** dalla sua azienda.    **Come pensare le corporate engagement activities** Le **corporate engagement activities** sono interventi mirati alla creazione di un ambiente di lavoro stimolante. Un insieme di operazioni che dovrebbero essere caratterizzate innanzitutto da **organicità e costanza**. Spesso infatti le aziende si lanciano in **esercizi sporadici**, incapaci di aumentare stabilmente la **percezione di coinvolgimento** da parte dei dipendenti. Dopodiché ci sono dei **driver** che permettono ai manager di sviluppare corporate engagement activities realmente in linea con i bisogni delle persone. Tra i **concetti chiave** da tenere sempre a mente: “**scopo**”, “**sviluppo**” e “**conversazioni**”; ma anche “**manager premuroso**” e “**focus sui punti di forza**”. Le persone hanno bisogno di **un obiettivo e di un significato chiari** per sentirsi davvero ingaggiate dal loro lavoro. Chiedono un riconoscimento che si basi sulle loro unicità e chiedono **relazioni profonde con coloro che li guidano**. Da questo punto di vista il ruolo del manager è semplicemente fondamentale: basti pensare che secondo stime recenti **i leader**, da soli, **arrivano a determinare fino al 70% di coinvolgimento** dei team. La **responsabilizzazione dei leader** quando si parla di corporate engagement è un elemento molto più rivoluzionario di quanto non si potrebbe immaginare. Ad oggi infatti la stragrande maggioranza delle aziende considera il **coinvolgimento dei dipendenti** una **task esclusiva delle risorse umane**. Questo, sostiene Gallup, è uno dei motivi principali per cui **buona parte delle azioni** per creare un ambiente di lavoro stimolante **non raggiunge il proprio obiettivo**.   **Come creare un ambiente di lavoro stimolante** Le corporate engagement activities dovrebbero iniziare con **un’identificazione chiara: dei bisogni** dei dipendenti, **ma anche di eventuali ostacoli** su base continuativa che caratterizzano le diverse attività sul posto di lavoro. A livello teorico si tende a sposare un **modello piramidale di corporate engagement** sviluppato su **quattro livelli**: si comincia con **interventi** **basici**, per poi passare alle **azioni individuali**. Dopodiché si entra nel merito del **lavoro di squadra** per poter raggiungere la **crescita** definitiva. A prescindere dal livello e dall’iniziativa intrapresa, è sempre utile ricordare che **il corporate engagement è figlio** soprattutto **delle relazioni umane**. Può trattarsi di un’attività di team building come di un esercizio personale. L’importante è avviare delle **occasioni di conversazione** che permettano di **affrontare eventuali problemi di coinvolgimento** della forza lavoro. Anche l’Hubquarter rappresenta un tema in grado di avere un impatto considerevole in termini di incremento dell’engagement. L’utilizzo di un ufficio diffuso permette di migliorare la life integration tra vita privata e lavorativa, ma non solo. Consente anche di stimolare le sopracitate necessità relazionali dei dipendenti. Un ultimo aspetto da tenere a mente è la **differenza** che esiste tra il concetto di coinvolgimento del dipendente e il più vasto concetto di **“experience” del dipendente**. L’experience **coinvolge tutti gli step** che caratterizzano il rapporto della risorsa con l’azienda: dalle **fasi di pre-assunzione** a eventuali **interazioni post-uscita**. Le **experience dei dipendenti** vengono **generalmente distinte in più cicli**. Lo scopo delle corporate engagement activities è **rendere ogni ciclo più stimolante e ingaggiante**. In questo modo il coinvolgimento della persona diventa tale da influenzare direttamente tutta la sua esperienza con l’azienda.   [![CTA-ricerca_New_Ways_of Working](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/6965287/fdbfaf99-0072-420c-9709-c102367071e2.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/6965287/fdbfaf99-0072-420c-9709-c102367071e2) #### Share: [![Share on linkedin](https://blog.efmnet.com/hs-fs/hubfs/linkedin-black.png?width=24&name=linkedin-black.png)](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fblog.efmnet.com%2Fingaggiare-persone-ed-ecosistemi-per-aumentare-la-produttivit%C3%A0-delle-organizzazioni%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Dlinkedin) [![Share on twitter](https://blog.efmnet.com/hs-fs/hubfs/twitter-black.png?width=24&name=twitter-black.png)](https://twitter.com/intent/tweet?original_referer=https%3A%2F%2Fblog.efmnet.com%2Fingaggiare-persone-ed-ecosistemi-per-aumentare-la-produttivit%C3%A0-delle-organizzazioni%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Dtwitter&url=https%3A%2F%2Fblog.efmnet.com%2Fingaggiare-persone-ed-ecosistemi-per-aumentare-la-produttivit%C3%A0-delle-organizzazioni%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Dtwitter&source=tweetbutton&text=) [![Share on facebook](https://blog.efmnet.com/hs-fs/hubfs/facebook-black.png?width=24&name=facebook-black.png)](http://www.facebook.com/share.php?u=https%3A%2F%2Fblog.efmnet.com%2Fingaggiare-persone-ed-ecosistemi-per-aumentare-la-produttivit%C3%A0-delle-organizzazioni%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Dfacebook) #### Popular post [![](https://blog.efmnet.com/hubfs/IMG_4788.jpg)](https://blog.efmnet.com/efm-accelera-il-piano-industriale-e-acquisisce-opinno) 20 ottobre 2025 • Notizia [Service Governance](https://blog.efmnet.com/tag/service-governance) ##### [eFM accelera il piano industriale e acquisisce Opinno](https://blog.efmnet.com/efm-accelera-il-piano-industriale-e-acquisisce-opinno) [![](https://blog.efmnet.com/hubfs/GreenIsland-1700x500.png)](https://blog.efmnet.com/green-island-alleur-efm-sperimenta-larchitettura-sostenibile-con-il-bosco-verticale-di-roma) 27 giugno 2023 • Notizia [Workplace](https://blog.efmnet.com/tag/workplace) [Employee Experience](https://blog.efmnet.com/tag/employee-experience) [Engagement](https://blog.efmnet.com/tag/engagement) [Smart City](https://blog.efmnet.com/tag/smart-city) [Sostenibilità](https://blog.efmnet.com/tag/sostenibilità) ##### [Green Island all'EUR: eFM sperimenta l'architettura sostenibile con il Bosco Verticale di Roma.](https://blog.efmnet.com/green-island-alleur-efm-sperimenta-larchitettura-sostenibile-con-il-bosco-verticale-di-roma) [![](https://blog.efmnet.com/hubfs/Service%20Governance.%20Shaping%20the%20governance%20of%20spaces%20(2)-1.png)](https://blog.efmnet.com/la-service-governance-nel-real-estate-trasformare-gli-immobili-in-generatori-di-valore-e-benessere) 14 ottobre 2025 • Notizia [real estate](https://blog.efmnet.com/tag/real-estate) [Sostenibilità](https://blog.efmnet.com/tag/sostenibilità) [Service Governance](https://blog.efmnet.com/tag/service-governance) ##### [La Service Governance nel Real Estate: trasformare gli immobili in generatori di valore e benessere](https://blog.efmnet.com/la-service-governance-nel-real-estate-trasformare-gli-immobili-in-generatori-di-valore-e-benessere) ## 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