Persone, competenze e territori al centro della strategia internazionale
Negli ultimi mesi eFM ha accelerato il proprio percorso di crescita internazionale. Ma la vera sfida, oggi, non è solo espandersi. È costruire un modello che tenga insieme realtà diverse, mercati diversi, culture diverse.
È qui che si gioca la partita più importante.
Per questo, accanto alle operazioni di integrazione in Europa e Nord America, eFM ha avviato un percorso strutturato di lavoro condiviso con le aziende entrate a far parte del Gruppo: Applied Data Systems Inc., Horizant Solutions e Procos Group.
Oltre l’integrazione: costruire una piattaforma comune
Le recenti operazioni internazionali rappresentano un passaggio chiave nella traiettoria di eFM. Con una presenza sempre più solida tra Europa e Americhe, il Gruppo sta consolidando il proprio posizionamento come piattaforma globale nel digital real estate.
Ma integrare aziende non significa uniformarle. Il modello scelto da eFM è diverso: ogni realtà mantiene la propria identità, la propria leadership, il proprio radicamento locale. Allo stesso tempo, entra in una piattaforma più ampia, condividendo strumenti, approcci e visione strategica.
Workshop, confronto, progettazione condivisa
Per rendere concreto questo modello, eFM ha attivato un ciclo di workshop, incontri e sessioni collaborative che coinvolgono i leadership team delle diverse organizzazioni. Questi momenti di lavoro si svolgono tra Europa e Nord America e hanno un obiettivo chiaro: costruire un linguaggio comune.
Si lavora su più livelli:
allineamento strategico
condivisione delle best practice
integrazione delle competenze tecnologiche
sviluppo di modelli operativi comuni
Ma soprattutto si crea uno spazio di confronto continuo. Un dialogo che permette di mettere a sistema esperienze diverse, senza perdere le specificità di ciascun mercato.
Experience as a Service: il filo che tiene insieme tutto
Alla base di questo percorso c’è una direzione chiara: lo sviluppo di un modello globale di Experience as a Service. Un modello che supera la logica tradizionale del real estate come insieme di metri quadri, per arrivare a una gestione degli spazi come sistemi dinamici, progettati per generare valore attraverso l’esperienza delle persone.
Le competenze portate dalle nuove realtà del Gruppo rafforzano questo approccio:
Applied Data Systems amplia il presidio tecnologico nel mercato nordamericano IWMS e CAFM
Horizant consolida le capacità di trasformazione digitale del workplace
Procos Group rafforza la presenza europea nella consulenza strategica sugli spazi e nel facility management
L’integrazione di queste competenze permette di costruire una piattaforma completa, capace di affrontare la complessità del real estate contemporaneo.
Un modello di crescita che guarda al lungo periodo
La strategia di eFM è chiara: crescere attraverso operazioni mirate, ma soprattutto attraverso l’integrazione reale delle competenze. Con oltre 200 milioni di metri quadrati gestiti, 15 milioni di utenti digitali e una presenza consolidata su più continenti, eFM sta progressivamente definendo un modello industriale capace di scalare a livello globale.
L’obiettivo è ambizioso: arrivare a gestire 300 milioni di metri quadrati e 30 milioni di utenti digitali nei prossimi cinque anni.